Problem
Masz problem, który chcesz rozwiązać lub cel do osiągnięcia, chciałbyś stworzyć wiarygodny plan działań.
Rozwiązanie
Przeanalizuj sytuację z trzech perspektyw: marzyciela, realisty i krytyka.
Opis techniki
Przeanalizuj pomysł czy problem z trzech perspektyw:
- marzyciela — faza kreatywna, burza mózgów, w czasie której generowane są pomysły bez analizowania ich sensowności, nie wolno krytykować.
- realisty — faza konkretyzacji i planowania, w czasie której zastanawiacie się, co by było potrzebne, aby urzeczywistnić wcześniejsze pomysły.
- krytyka — faza analizy ryzyka i doszukiwania się braków w wypracowanej koncepcji.
Marzyciel
Szukaj pomysłów. Określ docelową sytuację. Zapisuj i rysuj pomysły na papierze. Pamiętaj: żadnych ograniczeń, żadnej krytyki.
Pytania główne:
- Co chciałbym osiągnąć, gdyby wszystko było możliwe?
- Do czego chciałbym doprowadzić w obszarze pracy zespołu, inżynierii, procesu, relacji z klientem, klientem i innymi zespołami (wykorzystaj model Technical Leadership)?
Realista
Patrząc na opis marzenia, myśl jak realista. Spośród pomysłów, które wypisałeś, wybierz trzy, które Twoim zdaniem mają szansę najwięcej zmienić. Zapisz je w formie konkretnych celów (możesz się posłużyć modelem SMART). Dla każdego z celów wypisz przynajmniej trzy pierwsze działania, które należy podjąć.
Pytania główne:
- Które trzy pomysły wniosą najwięcej?
- Jak będą brzmiały (użyj SMART)?
- Jakie są pierwsze działania, które należy podjąć?
Krytyk
Zmień miejsce. Znów przejdź do innego pomieszczenia, ponurego, z ciemnymi kolorami. Takiego, w którym łatwo się krytykuje pomysły. Zacznij krytykować to, co wymyślili marzyciel i krytyk.
Pytania główne:
- Co może się nie udać?
- Czego brakuje?
Dodatkowe źródła
Dilts R., Przywództwo z wizją. Kreowanie świata, do którego ludzie chcą przynależeć, Neuroedukacja, Lublin 2007.