Powiedzieli
Zaczynałem swoją karierę, tak jak Mariusz, z pozycji eksperta dziedzinowego. Gdy mój zespół powiększył się o 1400%... zostałem w sposób naturalny jego liderem. Gdybym wtedy miał możliwość zapoznania się z książką Mariusza, moje początki zarządzania zespołem byłyby łatwiejsze. Ta książka jest toolkitem, API i SDK zarządzania zespołem – elementarzem lidera. Pomimo lat doświadczeń z pewnością będę do niej sięgał.
Zbigniew Kazior, application development team leader, NCR Polska
Powiedzieli
Jeśli jesteś doświadczonym liderem (kierownikiem, dyrektorem, menedżerem…) po dobrej, klasycznej szkole – odłóż tę książkę na półkę. Nie otwieraj i nie czytaj, ponieważ znajdziesz w niej katalog błędów, które popełniałeś przez wiele lat swojej pracy. Jeśli natomiast jesteś relatywnie blisko początku swojej ścieżki zawodowej i realizujesz swoje pasje jako programista, ale masz niejasne przeczucie, że kiedyś zechcesz stać się liderem zespołu – weź tę książkę i natychmiast ją przeczytaj. Dobrze spędzisz czas, a przy okazji nauczysz się tego, czego nie wiedzą Twoi starsi koledzy.
Maciej Koryl, wieloletni lider, projektant i programista, Asseco
Powiedzieli
Nie samym programowaniem człowiek żyje. Technical Leadership to kompendium wiedzy z zakresu kompetencji miękkich, w którym każdy znajdzie coś dla siebie. Doświadczony lider, który od lat z powodzeniem łączy rolę menedżera zespołu z rolą programisty, będzie miał okazję uzupełnić swój warsztat i zweryfikować trafność życiowych obserwacji.
Rafał Osiecki, główny inżynier rozwoju oprogramowania, nazwa.pl
O książce
Ścieżka kariery ambitnego specjalisty w branży IT wygląda zwykle tak: junior–senior–lider. Kierownictwo firmy wychodzi ze słusznego skądinąd założenia, że szefować zespołowi programistów powinien także programista, tyle że bardziej doświadczony. Takie myślenie przeważnie sprawdza się w zakresie zagadnień technicznych, ale już niekoniecznie w kwestii kontaktów międzyludzkich; to, że ktoś jest świetnym fachowcem, nie oznacza automatycznie, że ma także naturalne predyspozycje do zarządzania pracą kolegów. Na szczęście można się tego nauczyć — najlepiej od ludzi, którzy mają spore doświadczenie na stanowisku lidera technicznego i postanowili się nim podzielić.
O autorze
Mariusz Sieraczkiewicz
Podczas pisania tej książki Mariusz Sieraczkiewicz czerpał z wielu źródeł: literatury o przywództwie, kilkunastu lat osobistych doświadczeń, wielu przeprowadzonych szkoleń tematycznych oraz wystąpień na konferencjach. Przede wszystkim jednak opierał się na pracy nad rozwojem liderów w takich firmach, jak ING, Tieto, YDP, Opera, Samsung, Cybercom Poland Sp. z o. o., Trapeze Poland Sp. z o. o., Apator S.A., LSI Software S.A., SAS Institute Sp. z o.o., Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń SA, PRUFTECHNIK Technology Sp. z o. o.